2020年，諧音為“愛你愛你”年，被人們賦予美好意義的一年，卻開年并不那么順利。本應(yīng)是令人歡喜的春節(jié)，卻因一頓“野味”產(chǎn)生了重大疫情問題而讓人們開啟了閉關(guān)之路。今年的新年沒有出門拜年，沒有出門游玩，全部呆在家里，全民抗疫。
       這場疫情風(fēng)暴的突然來襲，讓眾多的中小企業(yè)面臨巨大困境，遭受重創(chuàng)。目前形勢下各地都需要延期復(fù)工。就在國家宣布延長春節(jié)假期至2月2日后，為防止疫情擴散，多地政府先后發(fā)布公文要求除必需行業(yè)，各企業(yè)復(fù)工不得早于2月9日。這對于眾多的中小企業(yè)主而言更是一次巨大的考驗。許多企業(yè)都是剛過年底，貨款結(jié)清了，員工獎金發(fā)放了，企業(yè)賬上根本就沒什么錢，而不能復(fù)工就意味著沒有現(xiàn)金流入，沒有收入。但企業(yè)還有員工工資、場地房租、設(shè)備租金等一系列的支出，這就意味著不是入不敷出的情況，而是沒有入，還要出。

       就連西貝莜面村的老板賈國龍在接受采訪時都坦言：“我們有兩萬名員工的工資要發(fā)，每個月光人員成本就在1.5億以上，其他還有房屋租金、浪費的原材料，加起來更多。雖然我們公司現(xiàn)金流不錯，但像現(xiàn)在這樣下去，就算貸款也只能撐3個月?！?br />       我們所有人都知道現(xiàn)金流是一家企業(yè)的命門，現(xiàn)金流不能斷，一旦斷了不堪設(shè)想。當(dāng)然，許多的大型企業(yè)可能還能堅持幾個月，實在不行，創(chuàng)始人自己出錢，也會把企業(yè)撐下去。但那些中小企業(yè)又該當(dāng)如何？
       現(xiàn)實中的活生生的例子更能讓人感受的真切。目前鄉(xiāng)村有很多小超市，它們的經(jīng)營者也可以看作獨立的“小企業(yè)主”。而現(xiàn)在聽他們說春節(jié)前進(jìn)的貨現(xiàn)在根本沒有銷售渠道，許多的水果、糕點都要爛在店里了，本想趁著春節(jié)這段時間多進(jìn)點貨，能多賺一點，這下全賠了，完蛋了。
       有一個工廠的朋友說，因為這場疫情，目前根本不讓開工，而且很多工人都是湖北的，各地都被封了，根本不知道該怎么辦。19年12月剛剛借款買的設(shè)備，現(xiàn)在幾乎連貸款都還不上，準(zhǔn)備申請破產(chǎn)了，還不知道接下來怎么生活。他今年過年連家都沒敢回，而他的家就在工廠所在地的相鄰市。
       這些事情告訴我們這次疫情下的危機，對很多的中小企業(yè)來說可能是致命的。
       但縱然前路荊棘，仍不可坐以待斃。天不救人人自救。許多的中小企業(yè)主需要方法進(jìn)行自救。上面提到的小超市，店家已經(jīng)開始在各村的微信群里展示商品，在朋友圈進(jìn)行宣傳，其實這就是最簡單的一種從線下向線上的轉(zhuǎn)化。有人想要買東西，不能出去，一些鄉(xiāng)村不讓進(jìn)，他們就增加了送貨到村口的服務(wù)。這就是服務(wù)的延伸。
       當(dāng)然這只是舉個例子，那更多的中小企業(yè)該怎么做呢？
       一、 保證公司現(xiàn)金
       目前公司的現(xiàn)金是重中之重。嚴(yán)控成本，死卡現(xiàn)金讓自己的企業(yè)活下來是最重要的。紅杉中國建議企業(yè)保持對現(xiàn)金流變動的關(guān)注，做好企業(yè)自身發(fā)展和社會責(zé)任的統(tǒng)一。要測算現(xiàn)金流在銷售短期遞減，而租金、人力費用等固定的運營成本與管理費用不變的情況下，可能對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生的影響。
       嚴(yán)格把控企業(yè)當(dāng)前的支出，爭取房租上的優(yōu)惠，降低運維的支出，就連投放也要根據(jù)實際效果進(jìn)行把控，把一分錢掰成兩半花。
       利用好各項政策方案。當(dāng)前部分銀行和金融機構(gòu)已經(jīng)針對小微企業(yè)提供差異化優(yōu)惠服務(wù)，下調(diào)企業(yè)貸款利率，地產(chǎn)業(yè)對商戶進(jìn)行租金減免等服務(wù)，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士也建議國家出臺扶持措施，減輕企業(yè)賦稅。相信不久可以看到新的方案出臺。
       二、改變辦公形式
       企業(yè)需要運行，但很多的員工因各種原因無法到崗，那如何保證企業(yè)的正常運行？首先，在保證員工安全的情況下，遵從國家政策，協(xié)助員工做好防護(hù)措施，建議員工分批到崗，錯開高峰期。公司內(nèi)部防護(hù)措施要完善，測溫、消毒、清潔一樣不能少。
       利用好遠(yuǎn)程協(xié)同辦公的特點。關(guān)于如何確保線上辦公的工作效率問題，薪人薪事創(chuàng)始人&CEO常興龍這樣建議：第一，細(xì)化任務(wù)顆粒度，由HR牽頭把大任務(wù)拆解成具體的、明晰的限時任務(wù)；第二，及時處理工作評價，早規(guī)劃、晚復(fù)盤，鼓勵主動發(fā)布協(xié)同風(fēng)險；第三，HR需要提前啟動一些動作，減少團隊迭代風(fēng)險；第四，建立線上合規(guī)完整流程。
       三、 利用好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢
       當(dāng)年的SARS危機，催生了阿里、京東這樣的C端電商公司，形成了現(xiàn)今的電商、外賣等消費互聯(lián)網(wǎng)的格局。我們有理由相信當(dāng)前形勢下人員的減少流動、供應(yīng)鏈危機和遠(yuǎn)程辦公的需求會激發(fā)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。通過這段時間我們能夠體會正在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將在日后帶給我們的便利，我們需要將B端的交易環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到線上來，讓業(yè)務(wù)線上化。我們需要一種更高效的企業(yè)運轉(zhuǎn)方式，SaaS云服務(wù)最為滿足，它具有升級方便、實施周期短、運維成本低、安全性能高等特點。我們需要線上的運營幫我們在特殊時期將我們的品牌打出去。最重要的我們可以在這段時間嘗試數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營。
       發(fā)改委表示疫情不會影響中國經(jīng)濟長期向好的基本面。所以中小企業(yè)要保持信心和耐心。著名投資人朱嘯虎說：“跪著也要活下去，熬過去就是春天。”當(dāng)前形勢下中小企業(yè)更要抱著一種向死而生的態(tài)度，利用一切可以利用的資源，咬碎牙，堅持住。